“5S”管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工素养，优化企业整体面貌。主要分为整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。“整理”，即区分要与不必要的物品，保留必须的物件，保持环境简洁；“整顿”，将必需品依规范定位、按规定摆放整齐有序，并明确标识；“清扫”，清除现场内地脏污、清除作业区域的物料垃圾；“清洁”，将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并维持其成果；“素养”，人人按章操作、依规办事，提升个人品质素养，培养对工作讲究、认真的员工。

其中最后一点需要格外注重，要在严格的管理制度之外辅以员工的参与感，提升主动性，让员工自发的贯彻执行“5S”制度，而不是“推一步、动一步”，提升员工内在素养，营造良好的风气。

目前公司每月都定期安排专人进行办公室“5S”检查，而大多数职工对“5S”的认知有一个明显的误区，认为就是单纯地把办公室的卫生搞干净，完成检查任务即可。其实不然，“5S”的落脚点应放置在员工的自我约束与规范上，而不是浮于表面的应付任务，要让员工真正理解“5S”的内涵，将“5S”精神内化于心，形成一种长期的正向的行动理念。

“5S”管理的推广与落实对升级企业形象、保持公司的整洁与秩序大有裨益。既有利于培养员工责任感，转变习惯性松散的意识，又能够革除马虎之心，让员工学会注重细节，养成认真对待每一件小事的良好习惯，使其自觉遵守规定，自发维护周围的工作环境，提升工作质量。在长期的实践中推动管理标准化，打造整洁的职场环境，有益于提高工作效率，守护品质，保障安全。

如何更好地推进“5S”管理活动，则是一个需要不断校正的动态过程。要在长期实践中引导正向反馈并积极落实，善用将“PDAC循环”合理化融入其中，不断确立新的目标，提高现场综合管理水平，逐步完善机制，使其成为提升企业形象的一大助力。

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