最近有幸参加了可赛公司5s管理和可视化管理相关内容培训，我作为动力车间其中的一员,每天工作都在生产现场，体会尤为深刻。现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的必然要求。企业即便拥有最先进的生产工艺或设备，如果不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题。5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。

通过这一天时间的学习，结合课程和我们工作的具体实际，我对“5S”管理工作的作用和意义有了新的思想定位：第一，可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本，同时也提高了公司整体素质。第二，“5S”管理者自身增加了对机器设备的关注度。使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时，更加关心起了机器的运行和维护情况，从而使问题得到及早的解决，避免了更大更多的损失。第三，提高了员工素质。“5S”工作的开展让员工在日常生活中更加注重对环境的维持，避免了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起到了相互监督的作用。“5S”工作的长抓不懈，可以使员工养成爱惜优良环境的习惯，增加了对公司的深层认知和归属感。

“5S管理”就像一面镜子，照出了工作中存在的诸多不足之处，需要大家共同积极行动起来，才能让公司整体形象和全体职工素养更上一层楼。

三支部 关林章