可赛公司设备科以精益管理为核心、降本增效为根本、持续改善为基础、点检实效为依托，走出了一条具有自身特色的“设备稳定运行，保障安全生产”的新道路。

“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。”做任何事情都要有规矩、有标准，管理设备也是如此，四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，也是点检定修的科学依据，它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。点检标准、给油脂标准、维修作业标准、维修技术标准作为设备管理的四大标准，在设备管理中能够起到巨大作用。可赛公司一部分经过技改或新增的设备，经设备故障实绩分析，发现故障率呈直拐上升态势，原有标准无法满足其运行维护要求，点检站立即根据现场设备运行情况，结合设备技术协议，对标借鉴先进企业经验，对其进行修订补充，填补标准空白，完善标准制度后有效降低了故障发生率，保障设备平稳运行。

设备管理员黄发明每日按照点检计划对所辖区域内关键受控点位进行专业精密点检，掌握重点关键设备的运行状态，分析记录设备部件的劣化程度，发现设备运行的隐患及故障，并记录设备部件上下线台账。操作者就是掌握设备运行具体情况的第一人，生产操作岗位及维修工每班填写区域包机设备运行记录及运行问题，由区域点检员汇总并督促指导维修工、电仪工进行整改，提高设备隐患整改率，把设备故障扼杀在萌芽状态，对于无法及时处理需停机处理的问题列入检修计划，积极协调停机时间处理，并全程记录跟踪直至问题消除。

可赛公司设备科是设备的关键管理维护单位，对生产运行起到添砖加瓦的作用。今后设备科将继续砥砺前行，强化设备管理，为生产顺利保驾护航。

二支部 梁成文