12月16日我参加了银光集团组织的2024年全面预算现场审核视频会议，并顺利通过了全面预算的现场审核。

银光集团组织的此次全面预算现场审核会议，是以提高预算编制准确性、合理性和可行性为抓手，通过现场审核各子公司财务预算各项数据，及时发现和纠正预算中的错误、遗漏和不合理之处，现场进行答辩解疑，确保编制的财务决策和资源配置能够满足公司整体经营策略和战略目标。通过全面预算管理充分调动各子公司的工作积极性，提高编制效率，优化资源配置，提升各子公司的经营成果，保证公司战略和经营目标的实现。全面预算管理是一种全员参与、全过程控制和全方位管理的系统管理。

一、全员参与：全员参与是指“预算目标”的层层分解，明确预算编制的原则、步骤和流程，规定各部门和岗位的责任与权限，形成纵向到底的精细化预算管理。建立全员的“成本”、“效益”意识，围绕公司年度预算考核指标进行开源节流、增收节支。同时提高部门和员工的参与度、加强对全面预算目标的认同感，使预算管理深入人心。

二、全过程控制：严格执行年度预算、定期分析执行差异，发现问题及时拿出整改措施，并对执行结果进行考核，使预算在事中得到有效控制。通过全面预算管理与绩效管理相结合的策略，促使各部门与公司战略目标及年度经营目标的保持一致，提高部门和员工的积极性和责任感。以科学预算为前提，真正让财务管理从事后管理向事前管理、从被动管理向主动管理转变，有效识别和应对公司发展中各类经营风险和财务风险，保障年度经营计划和战略目标的实现。

三、全方位管理：通过全面预算实现对各部门、各车间的协调统一，对公司人、财、物进行资源的合理配置和全方位的管理。对关键性经营指标的完成情况以月度、季度、半年度、年度等不同的周期，进行预算序时进度比、环比、同比等不同维度的比较和分析，做到及时发现问题和解决问题。同时也能及时反馈出预算管理的编制、审核、执行等方面存在的不足，有针对性地进行改进，为后续开展全面预算管理编制提供有力的依据。

“凡事预则立，不预则废”，全面预算工作需提前进行谋划，对外部经营环境的变化提前做好应对策略，有效地降低公司的经营风险。面对日益严峻的经济形势，我们要从意识上树立“过紧日子”的思想，从小事做起，从点滴节流，全员参与，群策群力。加强全面预算管理，压缩不必要费用开支，做到全年计划生产，开支有预算、有计划，提高资金管理水平和资金使用效率，降低资金成本。

第五支部 舒 燕