为有效推进“精益”理念实施，物控部联合生产部积极行动，对堆放废旧物资的置物场进行彻底清理、盘点，让杂乱的场地变得干净整洁、井井有条。

清理过程中，员工们纷纷披甲上阵，彼此间既有分工又有合作，忙而不乱，有条不紊，抢时间、赶进度，确保及时、高效地完成清理任务。同时，对废旧物资按在账、不在账，废旧钢材、废品等组别分文别类进行整理，采取相对应的处置方式，划分不同区域分类摆放，为以后精准查找打好基础。

在废旧物资的整理过程中，可赛公司积极落实“精益”理念，尽量减少费用开支，特别是严格控制人工费用，抓时间挤时间，仅用三天时间就完成了整理任务。

二支部 梁成文