应上级公司开展危险场所准军事化管理的要求，公司积极展开了行动。在黄董事长的带领和安排下，采取“先试点、后全面推广”的方法逐步推进。

BTC车间是第一批试点单位之一。车间主任黄斌利用开早会的时间，向全员正式宣贯了相关文件精神，部署了一系列工作。准军事化管理，就是以“令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序”32 字为核心，借鉴军队的管理方法、管理模式、管理经验，对危险场所安全管理做出近军事化的要求来提高员工的执行力、凝聚力、战斗力，从而确保生产安全和职工群众的生命安全、财产安全，为集团的高质量健康发展提供安全基石。

黄主任强调：“BTC项目是可赛公司的一个新项目，在行业里也算是走到了最前面，经过近三年的摸索，我们的技术逐渐成熟稳定，这就说明了只要我们大家齐心协力向目标前进就一定会取得成功。这次的准军事化管理，公司能让我们当这个排头兵，是对我们前面成绩的肯定，所以我们一定要拿出搞生产的那种不怕苦、不怕累的精神来完成这个任务做好这个排头兵！”

二支部：吴远斌