为大力推进美丽工厂建设，优化厂区环境，现场管理组积极行动，辐射带动各级职工群众形成坚强合力，努力将“优化厂区环境”的目标落到实处。

各车间面临着时间紧、生产任务重的艰巨挑战，然而众员工面对困难不等不靠，主动担当、主动作为，车间管理人员、党员同志以身作则，以上率下，利用空余时间开展义务劳动，与班组协同从现场定置划线做起，强化现场管理工作。例如，看似简单的刷漆划线工作，操作起来却并不简单——涂刷前要将被涂表面的污垢、沙尘等清理干净，准备工作完成后要及时涂刷处理后的地面表层。对每一个“细节”精益求精是各车间现场管理理念的升华，都镌写着一份责任，蕴含着一份真诚，也正是这些“细节”，生动展示了车间员工爱岗敬业、敢于担当的工作作风。

为不断巩固现场改善的成果，促进现场改善工作与安全生产工作相融合，车间将整理、整顿、清扫、清洁贯穿于交、接班工作流程中，推行“固定清扫交叉检查”活动，不断提升设备卫生、现场管理等多方面改善成果，形成“人人有责任，事事有标准”的常态化管理。各车间在现场管理工作上始终坚持主次分明、标准明确、责任清晰、考核促进的标准多层次多角度推动现场管理，有效促进车间现场管理的稳步提升。

千里之行始于足下。现场管理改善活动开展以来，车间设备卫生、现场清理、生产环境等大有改善，各车间将继续以高标准、严要求落实好每一项工作，树立明确的职责分工，不断提升员工自身素养，创造安全、舒适、明亮的工作环境，助力美丽工厂建设。

三支部 关林章