2024年对于可赛公司仪表部门而言，是充满挑战与机遇的一年。作为仪表班组班长，我肩负着保障生产设备稳定运行、提升团队技术水平以及优化部门管理的重任。在公司领导的正确指导和部门同事的全力支持下，我们共同应对了各种困难，取得了一些成绩，同时也积累了宝贵的经验。

仪表部门作为化工生产的“眼睛”和“神经中枢”，负责公司各类仪表设备的维护、检修、校准以及新设备的安装调试工作，从而确保生产过程中的温度、压力、流量、液位等参数的准确测量与控制，为安全生产和产品质量提供坚实保障。

回首2024，我们在挑战中砥砺前行，于各个生产区域都取得了显著成果。从冷冻脱硝回注水池PH计的安装到粗品酸泵计量泵的更新，从盐水反冲罐双法兰液位计的安装到陶瓷膜各个阀门的检修及更换，从无机罐区尾气处理装置自动化改造到副产盐酸罐磁翻板液位计的更换，从碱站食品级次钠罐液位变送器的安装到成品碱切断阀的更换，从液氯汽化器进料调节阀的更换到钢瓶充装自动化改造，从离子膜树脂塔各个阀门的更换到氯气总管压力变送器校验调节，从盐酸合成炉A炉氯气流量计的更换到氢气缓冲罐气源管的保温工作，从氯氢处理跑氯阀的拆卸清洗到1#钛冷温度计电缆的规范走线，从车间办公楼DCS自控室UPS电源的更换到视频监控室的投入使用，从研发分析室温度调节器的更换到放大实验室报警器的安装，从公用工程1#空压机温度计的更换到4#冷水机组水位开关的更换，从BTC合成厂房各类仪表的检修改造到成品库房光气报警器的校验，从加氢一期2#氢压机差压变送器的安装到加氢四期精馏塔远传液位计的更换，我们的汗水洒遍了公司的每个角落，为公司的发展贡献了力量，同时也获得了公司给我们带来的福利，让我们有资格去追求更好的生活品质。

这一年，我们在团队建设和技术提升方面也迈出了坚实步伐。通过部门内部技术培训学习以及现场实践获取经验，在老员工“传帮带”的作用下，团队成员的技术水平显著提高，解决问题的能力不断增强，多项技术改进方案得以成功实施。

然而，我们也清醒地认识到存在的问题——部分老旧仪表稳定性差，性能下降、故障频发，影响生产稳定性。对此，我们计划逐步制定老旧仪表更新换代方案，分批次申请预算进行更新，优先更换关键生产环节的仪表，带动提高设备整体可靠性。

工作压力与人员配置问题——在生产高峰期及部分生产线进行技术改造升级期间，仪表维护工作量大幅增加，而班组人员有限，导致工作压力较大，员工经常需要加班加点才能完成任务。长期高强度的工作状态容易使员工产生疲劳和厌倦情绪，对工作质量和团队稳定性带来一定的挑战。如何在现有人员配置下，合理安排工作任务，提高工作效率，同时保障员工的身心健康，是我们面临的一个现实问题。

部门协作与沟通效率问题——仪表部门与生产、工艺、设备等其他部门之间的协作紧密，但在实际工作中，有时会出现信息沟通不畅、工作衔接不紧密的情况。特别是在新设备安装或工艺改造项目中，由于各部门之间对工作进度和技术要求的理解存在偏差，导致项目推进过程中出现一些不必要的延误和返工现象，影响了整体工作效率和项目效果。

以上问题如何解决，值得我们深思和探究，在2025年，我们将会逐步改进，寻求解决之道。

展望2025，我们满怀信心与期待。随着中央控制室、盐水、氯氢处理、离子膜、碱站及罐区等工区的新建扩建工作陆续推进，预示着我们在2025年必将面临更加巨大的挑战，届时，我们也将提前介入，对每一个仪表的安装调试到后期维护，进行全方位的严格把控，确保新设备与现有系统的完美融合，保障新建扩建区域顺利投产并稳定运行。

同时，我们将持续加强团队建设，制定针对性更强的培训计划，提升整体技术实力。进一步优化团队的分工协作机制，强化应急演练，提高应急响应速度和处理能力，确保在面对突发状况时能够迅速、高效地解决问题。

新的一年，仪表部门将继续秉持严谨、专业、创新的精神，以更加饱满的热情和扎实的工作，为公司的安全生产、创新发展贡献力量，用精准的仪表数据书写公司发展的新篇章，助力可赛公司在激烈的市场竞争中稳步前行，创造更加辉煌的业绩。

可赛三支部：孙代波