可赛公司分党委积极探索新的工作路径，构建党建工作新格局，通过党建工作推动公司安全生产、经营管理等各项工作发展，实现党建与中心工作双融双促，提升企业核心竞争力。

坚持“党建+安全”，为项目落地固根基

可赛公司分党委积极探索“党建+安全”模式，发挥广大共产党员在安全生产中的先锋模范作用，以“党员安全责任区”、“党员突击队”为抓手，构建安全生产工作齐抓共管新局面。明确党员干部在安全生产中的责任，形成一岗双责”的安全管理体系；定期开展安全教育培训，落实现场安全监督管理职责。在10万吨/年离子膜续建项目中，党员干部带头组建项目管理专业组，凝聚各部门中坚力量，敦促团队成员严守“安全为先、质量至上”的理念，各司其职、团结协作，推进项目按计划进度有序推进。

坚持降本增效，为绿色工厂添枝叶

为了改善循环水水质，公司充分发挥党组织的战斗堡垒作用，积极调动各车间党员干部力量，组成“三结合”改善团队，经过缜密的取样分析，确定增设一套全自动浅层砂滤器设备，有效节约了用水成本，该装置九月上旬通过安装验收，运行情况良好。同月，1#燃气锅炉低碳改造项目顺利完成，投入运行后有效降低氮氧化物的排放，大大节约了燃气锅炉能耗，持续助推改善环境空气质量。切实推进“党员创新工程”建设，组织开展加氢邻甲生产线蒸汽回汽再利用技术创新项目，有效降低了生化蒸汽的使用量，大幅节约了能耗。

党员干部带领员工持续向内挖潜、苦炼内功，遵循降本增效原则，积极盘活现有资源，激发内部潜能，全力推动废旧物资的规范管理与高效处置，有效解决了长期以来困扰企业的报废资产占用场地与安全隐患问题，实现“能修则修、以修带换”，进一步降成本、增效益。

坚持党业融合，为高质发展赋效能

公司党委积极搭建党建工作交流平台，促进党员互学互鉴、共同提升，探索党建与中心工作融合新途径。打造“三心”模型，即以“信心、耐心、细心”为核心的党建工作法，在生产实践中通过深入开展“三心”教育，切实提升党员干部的综合素质与能力。

持续开展党员责任区、党员示范岗工作，将党建工作与生产经营、技术创新等中心工作紧密结合。在党员干部的带领下，加氢车间完成外部二期间甲装置柔性化技术改造，进一步优化了装置产能；氯车间完成液氯钢瓶充装自动化改造，进一步简化了操作程序，提高了设备运行精准度，降低了安全风险；BTC完成车间终氯塔电伴热带改造，动力车间对加氢循环水增设砂滤器、改进BTC紫外灯控制方式，进一步优化了生产设备的运行方式，提高生产效率，保障了关键环节的安全生产。

坚持基层党建，为规范管理明路径

充分发挥党员干部模范带头作用，多形式、多渠道地搭建党群、干群连心桥，常态化开展“领导干部下基层、安全服务在一线”、“生产一线党员群众座谈”等活动，进一步密切与基层员工的联系，切实转变干部作风。

深入组织开展准军事化管理，规范员工行为，提升工作执行力。党员干部严格履行督查职责，积极推进标准化交接班管理制度，各车间上下紧密结合交接班会执行标准，从班前巡检排查、标准交接班、班后会点评三方面狠下功夫，健全交接班管理规定，提升员工安全工作执行效率，减少违规违章行为。