为进一步提升现场基础管理工作，大力整治车间文明生产存在的薄弱环节和低标准问题，巩固现场管理的成果，春节以来，电解车间原料工区四位员工主动加班加点、齐心协力，严查严治车间现场文明卫生，切实提高工区文明生产管理水平，为安全生产保驾护航。

原料工区根据管辖区域将文明生产责任区进行了任务划分，全体员工主动对分管区域内的设备、管线、地面卫生等进行无死角清理，并将褪色的定置线进行了重新喷涂，确保装置各区域清洁文明。

为延长设备使用寿命，提高工作效率，切实做到检查到位、维护到位、保养到位，原料工区采取设备到人、包机管理的工作方法——每日按时检查设备完好情况，一旦发现问题，立即整改，不能迅速整改的及时上报车间领导，由车间领导安排计划并全程跟踪整改处理；加强设备检维修工作，从源头上消除设备的“跑、冒、滴、漏”安全隐患。

电解车间积极宣贯集团公司会议精神，抓实基础管理，提出定置摆放、分类收纳以及高标准的清理要求。未来，车间将继续坚持全面推进现场管理改善工作，持续巩固现场改善工作成果，为维护车间的安全稳定运行而努力！

二支部 郭军